McKinseys Mästarstudie: hur innovativa tillväxtföretag uppnår suveränitet.

McKinsey-forskning visar att fokus på strävan, aktivering och utförande kan hjälpa företag att överträffa och växa snabbare än sina konkurrenter.

I denna nuvarande era av konkurrerande prioriteringar och ständig störning och osäkerhet vet vi att innovation fortfarande är ett måste, inte bara trevligt att ha, när kapital är lättillgängligt. Vi vet också att att medvetet välja tillväxt och stödja det valet med rätt tankesätt, utvecklingsvägar och förmågor kan ge överlägsna aktieavkastningar. Men vilken roll spelar innovation i tillväxt och vice versa? För att ta reda på det identifierade och analyserade McKinsey cirka 650 av de största publika företagen som uppnådde lönsam tillväxt jämfört med sin bransch mellan 2016 och 2021 samtidigt som de överträffade i de väsentliga förmågorna förknippade med innovation. Vissa av dessa företag överträffade sina konkurrenter, andra var mer innovativa än konkurrenterna, men 53 företag lyckades göra båda delarna. De 50-plus "innovativa tillväxtföretagen", som McKinsey kallar dem, är en mångfaldig grupp, spridda över fyra kontinenter och tio branscher. De inkluderar välkända varumärken med en marknadsvärdering på biljoner dollar samt mindre företag som just börjat göra sig ett namn, några så unga som tre år gamla. För all deras mångfald överträffar dessa företag konsekvent både i tillväxt och innovation - och de delar ett antal bästa praxis som andra företag kan lära av. Presterar innovativa tillväxtföretag bättre än andra? I ett ord, ja.

De flesta av McKinseys innovativa tillväxtföretag uppnådde total aktieavkastning (TSR) över sin branschmedian mellan 2012 och 2022 (Tabell No.1). Den medianöverskottårliga aktieavkastningen bland dessa 50-plus företag var 11 poäng högre än för Global 2000-företag. Dessutom var två tredjedelar av de innovativa tillväxtföretagen i den övre kvintilen av den ekonomiska vinstkurvan, vilket representerar fördelningen av ekonomisk vinst bland Global 2000-företag. Deras närvaro på kurvans höga ände är inte överraskande: McKinseys forskning om maktkurvan pekar på vikten av att göra stora innovativa drag för att slå marknaden, inklusive programmatisk M&A, dynamisk omfördelning av resurser och differentierande produkt- och processförbättringar. Faktum är att forskningen antyder att att inte göra några drag är en farlig strategi - en som leder till stagnation och underprestanda. 

Tabell No.1

Vad skiljer innovativa tillväxtföretag åt?

Siffrorna talar för sig själva, men när McKinsey undersökte hur innovativa tillväxtföretag uppnådde en så hög nivå av prestanda märkte de att de alla visar en behärskning av de åtta väsentligheterna för innovation, som McKinseys tidigare forskning visar är korrelerade med stark ekonomisk prestanda.

Mer specifikt bygger de inovation i sina övergripande strategiska strävanden. De aktiverar kritiska tillväxtpassager inom sina kärnverksamheter och går endast in på de intilliggande marknaderna där de har den starkaste konkurrensfördelen. De strävar efter excellens i utförandet och investerar i nyckelinnovationsförmågor och de använder sig av M&A, särskilt programmatisk M&A, för att utvidga sin innovationsräckvidd.

Sträva: Koppla innovation till tillväxtsträvanden

Enligt McKinseys forskning placerar innovativa tillväxtföretag alltid innovationen i centrum för strategiska och finansiella diskussioner, vilket signalerar dess vikt för organisationens tillväxt och hälsa. Till exempel visar vår genomgång av de innovativa tillväxtföretagens vinstsamtal att de talar om innovation dubbelt så mycket som sina konkurrenter och betonar i dessa konversationer innovation som ett medel att skapa lönsam och hållbar tillväxt. Detta är i linje med McKinseys tidigare forskning om "modiga tillväxtföretag" och vikten av att odla en innovationsmentalitet bland anställda. Innovativa tillväxtföretag kommunicerar till anställda uppnåeliga strävanden och tydliga mål för att minska rädslan för misslyckande, kritik och negativ karriärimpakt som ofta hindrar innovation. Innovativa tillväxtföretag delar frekventa framstegsuppdateringar och framgångshistorier för att inspirera och motivera team och investerare. Dessutom uttrycker innovativa tillväxtföretag ofta sitt åtagande att investera mer resurser i talang och digitala förmågor, och de är nästan tre gånger mer benägna än sina snabbväxande men ej innovativa kollegor att rama in sina insatser som en "omvandling".

Aktivera: Följ flera vägar till tillväxt

McKinseys forskning visar att innovativa tillväxtföretag levererar marknadsledande intäktsökning både inom sina kärnverksamheter och när de utvidgar till intilliggande kundsegment, branscher eller geografier. Inom sina kärnverksamheter genererar exempelvis innovativa tillväxtföretag vanligtvis dubbelt så mycket överskottstillväxt, även jämfört med andra företag som överträffar i tillväxt. Och när de diversifierar in i intilliggande segment uppnår innovativa tillväxtföretag åtminstone dubbelt så mycket intäktsökning jämfört med andra företag (Tabell No.2).

Tabell No.2

Innovativa tillväxtföretag uppnår detta genom att inta intilliggande affärsområden där de kan koppla samman med en eller flera tydliga möjligheter att skapa värde, såsom kunddriven tillväxt, förmågedriven tillväxt, tillväxt drivet av värdekedjan eller affärsmodellinnovation inom områden som digitalisering och hållbarhet. En nylig analys från McKinsey visar att kemiföretag med lågkolproduktsportföljer eller hög exponering mot slutmarknader som stödjer hållbarhet ökade sina aktieavkastningar med mer än dubbelt så mycket som företag som låg efter inom hållbarhet mellan 2016 och 2021.

Faktum är att McKinseys data indikerar att innovativa tillväxtföretag kombinerar två eller fler av de tidigare nämnda värdepropositionerna i mer än 70 procent av de intilliggande områden de går in på (jämfört med mindre än 25 procent bland jämnåriga). De verkar prioritera tillväxt i de intilliggande områden där det finns någon likhet mellan portföljerna och en tydlig "rätt att vinna". Och missta er inte, portföljlikhet spelar roll: tänk på General Mills förvärv av Pillsbury, ett företag som delade många av samma kompetenser och tillgångar. Detta drag gjorde det möjligt för General Mills att minska sina inköps-, tillverknings- och distributionskostnader och öka sin operativa vinst med cirka 70 procent. Dessutom använder innovativa tillväxtföretag avancerad analys och andra digitala verktyg för att identifiera dolda tillväxtmöjligheter, och sedan genomgår de en rigorös process för att välja den perfekta driftsmodellen och styrningsstrukturen för det nya företaget och utser höga ledare med de kompetenser som mest behövs i det nya affärsområdet.

Innovativa tillväxtföretag levererar lönsam tillväxt i förhållande till sin bransch samtidigt som de även utmärker sig inom de väsentliga förmågorna kopplade till innovation. McKinseys forskning avslöjar i vilken utsträckning deras fokus på båda aspekterna hjälper dessa organisationer skapa långsiktigt värde. Det antyder också att andra företag också kan ansluta sig till denna lilla, men mångfaldiga grupp av överpresterare genom att placera innovation i centrum för alla beslut och stödja det med rätt tankesätt, följa flera vägar till tillväxt och innovation samt etablera rätt förmågor inom FoU, digitalisering, analys och företagsförvärv.

Vägen kan vara brant, och förändringen kommer troligen att ta tid och kräva dedikerad ledningsuppmärksamhet, men företag som strävar efter att efterlikna de innovativa tillväxtföretagen kan på sikt uppnå en lönsam balans mellan dagens tillväxtmål och morgondagens innovationspotential.

Källa: McKinsey